Die Projektsteuerung ist eine Auftraggeberleistung (Bauherr). Mit den gestiegenen Anforderungen an die Projektbeteiligten werden auch die Bauherren immer mehr gefordert.

Projektentwicklung

Ganzheitliche Abwicklung, Unterstützung beim Definieren der Aufgabenstellung zur Vermeidung von vielen Änderungen und Entscheidungen des Bauherrn mit dem Ziel Termin- und Kostenüberschreitungen zu vermeiden.

Terminmanagement

• Aufstellung und Überwachung von Organisations-, Termin- und Zahlungsplänen, bezogen auf Projekt und Projektbeteiligte.
• Fortschreibung der Planungsziele und Klärung von Zielkonflikten

Kostenmanagement / Controlling

• Überprüfung , Korrigieren und gegebenenfalls Ändern der Kostenermittlungen Dritter 
• Zusammenstellen von Kostenermittlungsergebnissen und darstellen bzw. dokumentieren
• Prüfung von Ausführungsänderungen und Nachtragsforderungen

Qualitätsmanagement

• Klärung der Vorraussetzungen für den Einsatz von Planern und anderen an der Planung Beteiligten (Projektbeteiligte)
• Überprüfung der Fachkompetenz vorgesehener Ausführungsbetriebe
• Vorbereitung und Betreuung der Beteiligten Architekten und sonstigen Planungsbeteiligten

Projektmanagement / Bauleitung

Durchgängige Begutachtung der Ausführungsqualität (Bauleitung nach HOAI)

Ziele

• Größtmögliche Entlastung für den Bauherrn, optimale Beratung, Einsparung von Kosten
• Einhalten von Planungs- sowie Terminvorgaben bei der Projektrealisierung